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4月18日，集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，分析供水主業(yè)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)審計(jì)部第一季度供水主業(yè)經(jīng)營(yíng)收入情況、投資經(jīng)營(yíng)部第一季度投資收益情況、生產(chǎn)安全部第一季度生產(chǎn)等情況通報(bào)，肯定了成績(jī)，查擺了問題，分析了原因，明確了方向。第一季度供水量1965.11萬(wàn)m3，同比增長(zhǎng)7.24%；售水量1637.26萬(wàn)m3，同比增長(zhǎng)4.2%；出廠水綜合合格率100%，管網(wǎng)水綜合合格率99.8%；產(chǎn)銷差率16.68%，同比上升2.45%?？偸杖?742萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃25.86％；凈利潤(rùn)454萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃27.19％；繳納稅金172萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃11.61％。

會(huì)上，梁軍強(qiáng)調(diào)，一要提振士氣、凝聚合力。要以爭(zhēng)當(dāng)我市國(guó)有企業(yè)示范為目標(biāo)，堅(jiān)持一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)，提振士氣、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)新思路、謀略發(fā)展，共同克服困難，用心用情用力，促進(jìn)水投事業(yè)發(fā)展。二要分解任務(wù)、強(qiáng)化考核。把2018年集團(tuán)工作報(bào)告任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，制定時(shí)間表，完善考核辦法、加強(qiáng)考核，推進(jìn)工作。三要嚴(yán)控成本、節(jié)能增效。切實(shí)做好每月成本控制分析，扎實(shí)推進(jìn)成本預(yù)算管理試點(diǎn)工作，成立分區(qū)計(jì)量降低產(chǎn)銷差率工作組，降低產(chǎn)銷差率，確保降低漏耗、節(jié)能增效。四要挖掘潛力、廣開財(cái)路。要細(xì)化工作，拓展經(jīng)營(yíng)，向經(jīng)營(yíng)要效益；要用活政策，認(rèn)真研究政策，向政策要效益；要盤活資源，加強(qiáng)投資管理，向投資要效益。五要整合資源、科學(xué)管控。對(duì)目前機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置進(jìn)行梳理，科學(xué)整合資源，優(yōu)化人力資源配置，有效管控人力成本。