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      集團召開上半年供水主業(yè)經(jīng)營分析會議
      發(fā)布時間:2018-08-16 09:26:52 來源:茂名水投集團辦公室

      2018年7月25日上午,集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理梁軍同志主持召開集團供水主業(yè)上半年經(jīng)營分析會議,分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團領(lǐng)導班子和供水主業(yè)各部門、單位負責人參加了會議。

      會議通報了上半年供水主業(yè)經(jīng)營收入情況。上半年供水主業(yè)總收入完成8798萬元,凈利潤完成900萬元,上繳稅金完成298萬元。集團本部收入和凈利潤兩項指標都完成年目標的50%以上,且利潤完成本部年計劃的71.9%,這主要是推行成本預算管理,有效控制成本費用,初見成效。但集團供水主業(yè)上半年總收入、凈利潤和上繳稅金三項指標與同期相比均有所下降,主要原因是市自來水安裝工程有限公司工程收入減少。

      會議通報了上半年安全生產(chǎn)情況。上半年供水量4091.94萬m3,售水量3426.69萬m3,同比增長5.9%;出廠水綜合合格率100%;管網(wǎng)水綜合合格率99.97%。水費回收率85.71%。產(chǎn)銷差率15.27%,同比上升1.93%。上半年共開展安全檢查及隱患排查80次,發(fā)現(xiàn)隱患22項并全部整改完成;開展防火應(yīng)急演練5次,重大危險源(氯氣)泄漏應(yīng)急演練2次,突發(fā)停電停水保障供水應(yīng)急演練3次;參與市大型綜合消防應(yīng)急演練1次;組織安全管理人員、涉氯崗位操作人員參加安全教育持證上崗培訓;對新招錄員工進行安全教育培訓。安全生產(chǎn)情況良好,實現(xiàn)安全供水,安全生產(chǎn)事故為零。產(chǎn)銷差率上升的原因主要有三個方面:一是爆管現(xiàn)象仍相當嚴重。二是個別漏點處理難度大,三是超期服役的水表較多或水表口徑選用不合理,導致計量不準確;四是配合市創(chuàng)衛(wèi)工作,集團無償提供市政道路的消防栓給環(huán)衛(wèi)部門取水保潔,水損增加。五是市政府規(guī)定重新修整的市政道路五年內(nèi)禁止開挖換管,早期城區(qū)主干道鋪建的水泥管無法更換,爆漏頻率大增,造成水量損失。

      會議對目前集團公司面臨的經(jīng)營壓力進行了分析:

      一、工程進度壓力大。市“一污”擴容提標改造工程截止6月底,土建工程完成80%,但設(shè)備采購工程未達到進度要求;河西水廠原水取水口上移9公里工程、河西城區(qū)污水處理廠提標工程及舊城區(qū)管網(wǎng)改造二期工程進展緩慢;河東水廠擴容工程中的自來水應(yīng)急管網(wǎng)建設(shè)工程也因電白區(qū)占鰲水廠取水口定點原因滯后;金城路、大園路供水工程進展也不理想,西城片區(qū)隨著“一本兩?!毕嗬^開學,供水壓力大等,如何合理、合規(guī)加快工程進度,確保按時按質(zhì)完成工程建設(shè),保障滿足供水安全、優(yōu)質(zhì)供水,是下一步解決的重點。

      二、資金支付壓力大。集團下半年需要支付資金9000多萬元,其中河東水廠三期工程就需要支付5000多萬元。

      三、集團收益壓力大。因政府規(guī)劃調(diào)整,博昊體育公司、修理廠經(jīng)營受阻,目前還沒有找到新的經(jīng)營點。

      四、集團改革壓力大。除成本預算管理已初見成效外,其它四項改革推進相當緩慢。

      會議強調(diào),我們要高度重視、統(tǒng)一思想、提振士氣、勇于擔當、主動作為,加快工程建設(shè)進度,切實節(jié)本降耗,提高效益。會議要求:

      一、擔當作為、凝心聚力,確保完成工作目標。各部門負責人要按照集團公司2018年工作部署,全面貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,按照市委、市政府及市國資委的工作部署,秉照“以水立業(yè)、以人興業(yè)、服務(wù)當先、發(fā)展至上”的宗旨,著力做大供水規(guī)模、加快升級改造管網(wǎng)、切實提標凈化水質(zhì)、銳意拓展多種經(jīng)營,扎實推進預算成本管理及各項改革措施,擔當作為、以上率下,嚴控成本、挖掘潛力,確保實現(xiàn)年度各項工作目標。

      二、加快改造、測漏搶修,確保降低產(chǎn)銷差率。(一)加快管網(wǎng)改造,(二)推進分區(qū)計量,再泉、漢壽同志負責督促相關(guān)部門加快推進分區(qū)計量工作,(三)加大巡測力度,快速測漏搶修。

      三、轉(zhuǎn)變觀念,走出去,開拓市場。市自來水安裝工程公司要積極參與市場競爭,增加效益。

      四、盤活資源、用好政策,確保多源創(chuàng)收增效。(一)盤活南盛水廠債權(quán),回收收益;(二)加快市自來水安裝工程結(jié)算、資金回籠利用;(三)博昊體育公司、文明汽車修理廠要大膽開拓、擴大客源,增加收益;(四)充分利用政策,爭取更多的污水征收手續(xù)費、政府貼息貸款。

      五、高度重視、壓實責任,確保全面安全生產(chǎn),為全面實現(xiàn)年度工作目標保駕護航。

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